近日，海德思哲公布了一份调查，亚太地区大多数公司高管都认为公司正面临着与日俱增的颠覆性压力，并且担心公司并未对此做好充分准备。而认为公司已做好充分准备来应对颠覆性影响的公司高管则认为“我们的人才素质”是一项关键的成功因素。
在变幻莫测的市场竞争中，机遇和困难并重，只有精兵强将才能组建出强劲的核心团队。
“设计靠创新、制造靠装备、工艺靠工匠”，这是西子联合控股董事长王水福对于制造业秉持的理念，很早前他曾表示过，要重视技工人才的培养。
继2011年西子联合大学建立之后，2015年初，西子航空与杭州职业技术学院合作共建西子航空工业学院，目的是回头“补课”：培养产业工人，推崇精益求精的工匠精神，抓好基础产业。王水福身体力行承担起培养工人工匠精神的责任，每年从高职院校招收一批实习生，由老师傅手把手指导，成绩优异者可以直接进入西子航空上班。
航空技校的开办和运行，让西子能够通过自我输血，来对抗人员巨大的流动性，保证民营企业最为担忧的人才储备库能够有源源不断的能量输送。
“我曾一度认为灵活的思维和手艺是工匠最重要的品质，但经过了几十年在制造业的锤炼，才发现踏实和勤奋才是工匠精神最本质的内核。”王水福笑言，太聪明的人干不了工匠活，经过一遍遍筛选后留下来的，才是沉淀了工匠心、踏实肯干的人，而管理者也要懂得根据人员的特点来安排，不合适做工人的“聪明人”，可以安排去销售等其他职务。
不同行业面临的人才难点并不同，从基层人员的培养到中高层管理体系的成熟化，但是毫无疑问，后者决定着企业基础人才储备、运用以及企业制度标准化进程等。加大对质量管理人才的培养，才能在制造业的转型升级中，助推企业走向高端。
1997年，西子与美国奥的斯电梯公司合资，中国“入世”第一年，王水福同意提前让美方控股，对方带来的不只是世界最先进的电梯技术，更是引入了先进的制造管理与品质改善体系，这些管理技术后来成为了西子发展的核心软实力。直到如今，奥的斯精细化的管理模式仍旧深刻影响着西子联合的企业文化。
企业的转型升级，也需要管理人员的观念转变。拿制造业来说，大数据对于传统制造业算是个跨界的新事物，王水福非常看好在制造业中运用大数据，因为如果不了解互联网和大数据，制造业差距会越来越大,“我们已经在实施企业ERP系统，未来业务要全部数据化。大数据服务商也要更加了解制造业的需求，更准确地直指痛点。”
踏入高大上的航空产业，更需要从下至上的管理人员打破故步自封的思维方式。“一飞冲天”不易，但是王水福认为企业管理者该有一种霸气，敢于走在前列，充满斗志。“浙江乃至国家经济的强大首先依赖于企业的发展，浙商要肩负起重任，大胆放眼全球标准，立足更高的目标点，投身于国际化竞争中。”
来源：浙商杂志
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